砥砺奋进守正创新—四川全泰堂美合科技有限公司第一次员工大会

时间:2020-04-10 08:38:49

2020年4月9日,四川全泰堂美合科技有限公司召开了“砥砺奋进守正创新”第一次员工大会,全泰堂集团董事长韩辉军先生、全泰堂集团总经理助理李茂军先生参加了此次会议。

此次员工大会共计分为五个议程:

一、议程一:公司规章制度重点条款讲解

会议上,美合科技质量总监王丽女士讲解了新版《药品生产监督管理办法》,新版药品生产监督管理办法重点强调了企业生产经营必须持续性符合法定要求,生产和检验过程中的记录必须真实、完整、可追溯性。


美合科技总经理助理何晓琴女士主要从三个方面对公司制度和流程进行了重要讲解:第一方面:通过老母亲分饼的故事对企业管理铁三角:制度、流程、机制进行阐述,并对制度和流程进行区别和联系:制度管人,流程管事。强调企业建立健全流程和制度的重要性。第二个方面:对美合科技制度现状盘点和剖析,并提出对公司制度空白部分进行逐步完善;第三个方面:通过思维导图的方式将美合科技行政人事16个核心制度进行核心条款阐述。

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2. 议程二:员工代表交流发言

此部分为三个不同层级的员工从集团质量管理方针角度进行发言。

生产总监朱长春先生主要从“强化科学管理——中药饮片创新探讨”方面总结了现有中药饮片剂型,提出了创新型流动性饮片和药茶,分析了创新型饮片的优势和未来发展趋势。

总经办设备主管熊伟先生从“恪守匠心精神——踏实做好设备管理”提出今后要在自己的岗位上精耕细作、踏踏实实做好设备管理,并下定决心用实际行动来提升自己专业技术水平以适应美合科技现代化设备管理的需要。

质量部QC孔颖女士从“创造品质卓越——质量QC成长之路”,对比新旧办公的变化所感,运用SWOT工具对自己进行深入的剖析之后,制定了自己在美合科技短期、中期、长期职业生涯规划,立足眼前制定了近两年提升自己的具体行动计划。


3. 议程三:总经理作管理要求讲话

美合科技总经理刘大章先生强调今年是美合科技元年,是一个崭新的开始。从公司层面提出美合科技定位生产服务型企业,专注大健康养生精品,在2-3年内实现销售上亿,以及公司要走品质与规范、品牌与规模之路。从个人层面要求各位员工要深思如何适应公司发展要求。

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对美合员工管理要求上,刘(大章)总提出三组核心词:①养生精品:体现匠心品质,包装要精美、有故事;加工要精选、规范;原材料要道地、上品。②新思维:作为是美合的开创者,要具有现代企业思维,足够的创新意识,而且要有高度的战略思想。③人才:人才要过硬的技能,具备快速、精准的处理问题能力,要求员工要具有宽一米深一百米的匠心精神,做到精益求精。


4.议程四:集团主管领导讲话

李(茂军)总强调从两方面着手要求全体员工改变:观念转变,意识提升。全体人员要从以前老观念转变过来,提升质量意识,从细节上改变,管理要精细化。美合科技是做精品的企业,生产需要按规范流程进行。

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5.议程五:集团董事长讲话

韩董事长会上对此次会议从内容、精神较两年前提升速度给予了肯定,坚定美合科技一定有未来!要求美合科技各层级管理团队要整体全面的提升。会上,韩董事长从五个方面共计四个部分进行了重要讲话。

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第一部分:韩董事长代表集团公司、代表美合科技公司对全体员工两年劳心劳力劳智的付出表示感谢,并强调美合科技与中药饮片是两个完全不同的公司,在座的每一个员工都是美合科技的第一代人——原创,在工作中要做到“传承精华、守正创新”。

第二部分:韩董事长提出美合科技要定位和聚焦,要求美合科技的战略定位一定要清晰,美合科技产品定位:养生精品,精益求精;市场定位:立足西南,走向全国;企业定位:生产服务型企业,强调重点在服务。市场聚焦与全国前200强连锁门店、三甲和三乙级别医院。

第三部分:韩董事长要求美合科技要厚积薄发,美合科技要实行全面管理,尽快建立健全美合科技流程、制度、机制,在所有制度流程制定完成后,要全面深刻的理解、贯彻。

第四部分:韩董事长提到情怀,要求全泰堂美合科技员工要彼此尊重,彼此成就,共同提高,在行业中要有引领作用。

最后,韩董事长强调:现美合科技的员工作为美合原创者,希望大家珍惜这份原创,将时间和智慧投入到企业中。在实践中沉淀和积累,工作从细处着手做好创新!

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